経営戦略論 (中川功一・APS学長)

①2021年10月~11月
​②2022年10月~11月

オンデマンド講義動画

1. 経営戦略とは何か(公開中!

2. あるべき姿”Vision”を定める

3. 現状分析の基本 SWOT分析

4. 外部の競合分析 3Cと一般戦略分析

5. ポーターの5要因分析1 市場の奪い合い編

6. ポーターの5要因分析2 価値の奪い合い編

7. リソース・ベースド・ビュー1 VRIO分析

8. リソース・ベースド・ビュー2 7S分析

​※非公開動画には受講生限定のメンバーエリアからアクセスしてください。

​ライブ講義

1. 戦略ケースLIVE よい戦略とは何か

2. SWOTで自社戦略を立案する

3. 戦略ケースLIVE 5要因分析

4. VRIOで自社の総チェック

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講師プロフィール

専門は経営戦略論、イノベーション・マネジメント。駒澤大学、大阪大学を経てAPS設立。「アカデミーの力を社会に」を人生のライフワークに据える。国内外トップ誌に論文を掲載させつつ、コンサルタント、リサーチャー、研修や講義を通じて産業界の活性化を支援する。YouTubeでも実践の場に活きる経営学を発信している。

科目概要

会社や事業の大きな方針を立てるための思考順序・方法が経営戦略論です。未来を拓くための技術として、皆さんにはまずこれをぜひ身につけてもらいたいと思います。今回はその第一歩として、Week1-3で経営戦略論の基本を、Week4-6でポーターによる企業外部の分析、そしてWeek7-8でリソース・ベースド・ビュー:企業内部の分析を実施します。ワークに取り組むなかから経験的に身につけてみましょう!

最終課題

ご自身の会社、事業、あるいはこれから構想しようとしている新事業について、ポーターの一般戦略分析、5要因分析、及び企業内部資源分析を用いて、事業状況を改善したり、成功させるための戦略を立案してください。時間的余力に応じて、使う手法の個数を減らしても構いません。続けられるペースを維持することが、大切です!

参考テキスト

井上達彦・中川功一・河瀨真紀『経営戦略』中央経済社.

その他の連絡事項

中川のウェブサイト:株式会社やさしいビジネスラボ